2025年代销业务监管改造项目-手机银行和业务中台系统
| 项目名称: | 2025年代销业务监管改造项目-手机银行和业务中台系统 |
| 项目概况： | 采购内容和范围：统一风评管理、新增风险评估次数校验、年龄验证、历史风评记录查询、风险提示信息一键抄录、高龄客户额外风险提示、协议上传影像平台、新增可回溯。 费用类项目，列支于2025年度信息系统维护费用 |
| 项目单位： | 昆仑银行 |
| 项目类别： | 服务类 |
| 项目分类： | 三类 |
| 供应商资格要求： | 详见采购邀请书 |
| 采购文件的获取： | 直接采购公示时间：2025年9月1日-2025年9月4日 直接采购原因：手机银行与业务中台系统自建设以来，相关优化需求开发工作一直由北京科蓝软件系统股份有限公司（以下简称：科蓝公司）实施，因为本项目是在现有功能及架构基础上，针对代销基金及理财业务进行的功能调整，所以这项工作的核心挑战在于其与当前系统的产品代码、架构及数据库表结构形成了深度绑定和强耦合关系。这种高度的技术依赖性意味着，若考虑更换系统供应商，将不可避免地面临两大关键风险。首先，在技术上，该优化工作深度依赖两个系统现有代码、架构及数据库表结构，优化工作与系统平台高度绑定，例如，手机银行包含科蓝公司自主知识产权的移动应用开发平台（MADP）与智能监控管理平台（NTC），业务中台系统包含科蓝公司自主知识产权的双鱼座基础平台、交易回溯产品。若更换厂商，其他公司不具备优化与维护科蓝公司的产品，为保证后续的持续迭代与维护，必须整套替换手机银行与业务中台系统底层产品框架，并影响上层已建设的定制化功能，会致使手机银行与业务中台系统历史建设内容全部重构。其次，在经济上，现有手机银行与业务中台已建设功能总共超过600余个，更换厂商不仅会导致初建到现在手机银行与业务中台系统共花费的4000余万费用会成为沉没成本，还涉及新旧供应商之间复杂且充满不确定性的交接难题，更将因整套系统的推倒重来而引发巨额的新开发费用、产品替换、历史数据迁移成本以及潜在的长时间业务中断风险，明显会扩大实施范围并加大工作量，最终将导致项目总成本呈现显著激增。基于以上方面，为切实保障我行各项业务的连续性与稳定性，继续依托科蓝公司的专业服务显得尤为必要。维持与科蓝公司的合作，实质是选择以技术延续性保障系统可靠性、以成本可控性保障资源有效性、以运维确定性保障业务连续性，为移动金融服务的稳健扩张提供底层支撑。 |
| *其他： | 无 |
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