本项目划分为4个监理分包，各分包核心服务内容及要求如下：

分包1：G228江苏段示范通道数字化转型升级建设项目监理

投标人须提供从开工准备阶段、施工实施阶段、竣工收尾阶段至通过交通运输部部级验收及相关备案手续完成全过程的“四控三管”监理服务（不含软件监理），具体职责包括：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；按国家及行业现行规范标准，完成项目全周期各类文档及图视资料的搜集、整理、归档及电子化管理工作；动态跟踪项目各预期目标实现情况，实施风险预警及闭环管控；协助采购人开展绩效评价、项目验收及专项检查相关工作，提供资料整理、技术支撑、协调联络等配套服务。

分包2：G312江苏段示范通道数字化转型升级建设项目监理

投标人须提供从开工准备阶段、施工实施阶段、竣工收尾阶段至通过交通运输部部级验收及相关备案手续完成全过程的“四控三管”监理服务（不含软件监理），具体职责包括：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；按国家及行业现行规范标准，完成项目全周期各类文档及图视资料的搜集、整理、归档及电子化管理工作；动态跟踪项目各预期目标实现情况，实施风险预警及闭环管控；协助采购人开展绩效评价、项目验收及专项检查相关工作，提供资料整理、技术支撑、协调联络等配套服务。

分包3：G345江苏段示范通道数字化转型升级建设项目监理

投标人须提供从开工准备阶段、施工实施阶段、竣工收尾阶段至通过交通运输部部级验收及相关备案手续完成全过程的“四控三管”监理服务，具体职责包括：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；按国家及行业现行规范标准，完成项目全周期各类文档及图视资料的搜集、整理、归档及电子化管理工作；动态跟踪项目各预期目标实现情况，实施风险预警及闭环管控；协助采购人开展绩效评价、项目验收及专项检查相关工作，提供资料整理、技术支撑、协调联络等配套服务。

分包4：数字化转型软件系统升级监理

投标人须为5个省级系统升级全过程提供“四控三管”监理服务，具体职责包括：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；统筹协调各软件升级实施方的任务分工与工作边界，解决升级过程中的交叉协作问题；根据建设单位需求，提供软件升级技术咨询、方案优化等专业意见及其他辅助服务；完成软件升级全周期各类文档及图视资料的搜集、汇总与整理归档；协助采购人开展绩效评价、项目验收及专项检查相关工作，提供资料汇编、技术说明等配套服务。