国家电力投资集团有限公司权责清单及制度体系优化服务
招标公告
中国电能成套设备有限公司受招标人委托，对下述标段进行公开招标。
1．招标条件
招标人：国家电力投资集团有限公司
招标代理机构：中国电能成套设备有限公司项目业主：国家电力投资集团有限公司立项情况：已立项
项目资金来源：已落实
项目已具备招标条件，现进行公开招标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况
国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”或“集团公司”）是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重要使命。是我国唯一同时负责牵头实施两个国家科技重大专项和一个国家专项任务的央企；是我国第一家拥有光伏发电、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源企业；是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。
国家电投拟聘请咨询服务机构对国家电投总部权责清单及制度体系优化工作提供专业咨询服务。
项目地点：国家电力投资集团有限公司总部。
项目整体进度：自合同签订之日起6个月内完成。
2.2招标范围
| 序号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 工期要求 | 信息服务费 价格（元） |
| 1 | DNYZC-202 5-09-01-8 01-01 | 国家电力投 资集团有限 公司权责清 单及制度体 系优化服务 | 按照集团公司总部“三级四层五化”新型战 略管控体系改革要求，协助总部构建相适应 的授放权体系和制度流程体系，推进差异化 管控，建立科学的行权评价体系，实现横向 到边、纵向到底的穿透式管理，完成总部权 责清单及制度体系优化工作。 一是为总部战略管控体系优化提供专业咨询 支持，协助明晰三级管理结构以及四层运作 | 自合同签 订之日起 6个月内 完成 | 500 |
| 序号 | 招标编号 | 标段名称 | 招标范围 | 工期要求 | 信息服务费 价格（元） |
| 架构下的权责界面。 二是结合集团“三级四层五化”新型战略管 控体系下的管控要求，以及产业平台建设方 案对集团总部权责清单进行系统性重构，按 照“1+6+N”架构形成集团总部权责清单 （2025版）。 三是结合本年度集团管控体系优化以及试点 工作安排，协助做好新老清单的过渡与衔接。 四是协助组织总部各部门、重要二级单位开 展行权情况评估，开展平台公司权责清单审 查与指导。 五是根据权责清单与制度流程优化工作逻辑， 从管控架构优化、权责清单升版、制度体系 建设三个方面协同开展工作。 六是定制开发、利用已有有效管理工具，从 专业视角验证集团管控核心制度流程的有效 性、协同性、符合性。 七是协助主责部门梳理明确管控事项、方法 依据、制度优化方法论并开展配套培训。 八是对制度体系框架、总部权责清单、重要 管理制度制修订等工作提出专业咨询意见。 |
3．投标人资格要求
3.1基本资格要求
（1）投标人应具有独立订立合同资格的法人或其他组织；
（2）投标人经营状况良好，具有良好的资信和信用（以“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn）网站查询为准，没有被列入严重失信主体名单)，没有处于会导致中标后无法履行合同的被责令停产停业、财产被接管、冻结、破产状态；
(3）投标人近36个月内(自投标截止日起往前推算)不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形；
（4）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标；
(5)投标人没有处于国家电力投资集团有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内；未被列入国家电力投资集团有限公司供应商涉案“黑名单"；
3.2专项资格要求
| 序号 | 标段名称 | 资格要求 |
| 1 | 国家电力投资集团有 限公司组织职能及制 度体系优化服务 | 1、投标人应具有近3年内（2022年1月1日至投标截止日止）为国家 电投或其他央企及同等规模、级别、影响力的大型企业（含所属企业） 提供类似项目（包括：管控授权、制度体系、公司治理等咨询服务）的 服务业绩至少1项（需提供合同复印件（包括合同首页、服务范围、 签字页）或相关证明材料); 2、投标人拟派项目负责人必须具有至少8年以上执业经验，并具有近 3年内（2022年1月1日至投标截止日止）完成类似项目（包括：管 控授权、制度体系、公司治理等咨询服务）的服务业绩至少1项（需 提供合同复印件（包括合同首页、服务范围、签字页）或相关证明材 料）； 3、投标人拟派项目经理必须具有至少6年以上执业经验，并具有近3 年内（2022年1月1日至投标截止日止）完成类似项目（包括：管控 授权、制度体系、公司治理等咨询服务）的服务业绩至少1项（需提 供合同复印件（包括合同首页、服务范围、签字页)或相关证明材料)； |
4．**
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